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消费升级下的鲜花行业,花开蜂来旗下花际里鲜花机如何颠覆鲜花行业下半场?



  说起互联网经济,你可能会想到ofo的倒闭,与拼多多的崛起。

  前者让互联网企业们,从头脑发热,回到精细化管理的经营状态;

  后者在这波大起大落的汹涌资本流下,以“新零售”为名,正引领新时代互联网企业,颠覆着传统零售市场。

  

 

  先看一组数据,2018年,全国送出70亿枝鲜花。到了2019年鲜花消费订单继续猛增69%,其中玫瑰订单大涨220%,

  预计2022年,我国鲜花市场规模将会达到500亿......

  一组庞大的数据背后,折射出以电商为主的新零售模式,正在“颠覆”着传统鲜花市场。

  先说结论:谁错过了消费升级,谁就错过了这个时代。

  消费升级下

  是感性消费的爆发

  

 

  如果说共享单车的倒闭是因为大家冬天不想骑单车,那么瑞幸咖啡、花点时间的成功,则向全世界显示了感性消费强大的经济潜力。

  瑞幸咖啡市值高达42亿美元,由高圆圆牵头的花点时间,日活更是达到近千万人。

  为什么感性的需求会爆发的如此猛烈?

  因为单车充电宝是没有灵魂的,但鲜花咖啡有。

  当代都市人,最缺的就是灵魂,正如那句话,你需要的不是西藏,而是信仰,你需要的不是花,而是一种生活。

  作为一家依靠鲜花起家的互联网企业,花开蜂来深谙一句话“过去花是礼物,现在花是生活。”

  在消费升级的驱动下,人们对于鲜花的渴望,本质上是一种很明显对于生活仪式感的饥渴,

  而花开蜂来(深圳)科技有限公司看见了这种饥渴下潜伏着巨大的资本力量,未来感性消费的占比,不会比理性消费低。

  花际里的诞生

  是时代风口下的必然

  想知道花开蜂来(深圳)科技有限公司是如何颠覆传统花店行业的,就应该先知道花际里到底是什么。

  某天去医院探望老友,忘记带鲜花了,你会不会觉得这样的探望缺了点诚意?

  在机场接客户,你会不会觉得这样的接待缺了点重视?

  总说消费升级,但买都没得买,何来的升级?

  如果这些地方刚好有一台鲜花机,也许人生就会少一些遗憾。

  基于种种社交场景,依托全国5万多家花店、无数自由花艺师一同合作所诞生,可以自由买卖各种鲜花艺术品,这就是花际里共享鲜花机。

  也许你会说,一台鲜花机并不足以改变什么,但如果是10万台、100万台呢?

  在中国根本没有小的市场,只要把一件事情做的足够有穿透力,都是可以做的足够大。

  对于市场穿透力的需求,衍生出的花际里共享鲜花机这一场景式品牌,通过场景与规模的穿透力,带来鲜花新零售的全新变革。

  买卖鲜花的本质

  是背后的故事与心情

  花际里之所以在全国投放众多共享鲜花机,事实上花际里并不卖花,只是为想卖花的人提供了无数个新零售平台,它既共享,也个人;

  这是一个全民参与的平台,它让鲜花一定程度上超越了时效性、功能性,上升到了实现自我价值的舞台、也让多余的鲜花可以重复利用。

  花开蜂来旗下花际里共享鲜花机,既是共享经济,也是新零售。有理由相信,这场鲜花行业的革命,将会让都市生活变得更具仪式感、更美好。

  




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